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中文维客网培育盈利土壤
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模仿也是创新 中文维客网培育盈利土壤
(上海《每日经济新闻》(报纸)对互动维客的报道)
文/ 黄清燕
“在博客热过后,最关注的是什么,我们认为是维客。”全球最大中文维客网站互动在线市场总监吴海菁这样说,博客是个人写作的表现方式,而维客实际上是一个群体性写作的平台,用户可以实时在线与来自全球的互联网用户共同就感兴趣的内容进行创作、协作、编辑和发布。
在成立一年多的时间里,互动在线开发出了世界上第一套中文维客系统。就在上个月底,互动在线被全球著名的风险投资业媒体RedHerring选入200名大名单,将参与角逐2006年度RedHerring亚洲前100名最具投资价值公司。而日前,网站也已取得了第一笔广告收入。
“中国做互联网实际上是一个C2C(Copy to China)的过程,就是把美国的商业模式和中国的国情结合应用。”潘海东毫不讳言自己的“拿来主义”,“模仿也是一种创新,拿来后进行本土化,面对本土的网民,这就是成功之处。”
互动在线为自己规划了很丰富的盈利模式,一是创建一个全球最大的中文维基百科网站,这个方向上的盈利模式就是广告模式,由于维基的条目形式令其内容有更明确的方向性,所以广告投放也更有目标性。另外,网站还打算在合适的时机,将中文维基系统中的在线协作编辑软件的部分功能独立出来,提供给其它企业或网站,作为协同办公的软件产品。
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