Amit的空间
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- 激励动机
- 2007-04-16 17:04:01
- 就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。 [进入词条]
- 工作梯队
- 2007-04-16 17:03:31
- 由个体在工作族中推进他们的职业生涯时所能采取的步骤构成。 [进入词条]
- 职业生涯开发
- 2007-04-16 17:02:48
- 是贯串一生的系列活动，有助于个人探索、确立职业生涯，并最终获得实现和成功。 [进入词条]
- 培训与开发
- 2007-04-16 17:02:15
- 是指组织学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来工作绩效提高。 [进入词条]
- 技能工资
- 2007-04-16 17:01:44
- 根据员工拥有的能够为组织带来效益的技能或知识的范围、深度和类型决定其薪酬水平。 [进入词条]
- 海氏系统法
- 2007-04-16 17:00:28
- 又叫做“指导图－形状构成法”。它是由美国薪酬设计专家爱德华。海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。特别适用于管理人员的薪酬设定。 [进入词条]
- 职务薪酬制
- 2007-04-16 16:59:58
- 是首先对职务本身的价值作出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献的大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。 [进入词条]
- 薪酬结构线
- 2007-04-16 16:59:21
- 是工作等级对现有薪酬支付的数额的一个线形回归。 [进入词条]
- 360度评价
- 2007-04-16 16:58:01
- 采用多种来源的评价，如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等，这就是360度评价的含义。 [进入词条]
- 评价中心
- 2007-04-16 16:56:54
- 是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依 [进入词条]
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